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运营社群和运营公司是两码事,这4点必须搞清楚

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发表于 2019-8-7 12:17:46 | 显示全部楼层 |阅读模式
前天晚上,跟上海的一位大佬通了一次电话,时间还不短,两个多小时,我们聊起了社群方向和公司的运营问题。他问到一个问题:什么是运营?我简单说了一下我的看法,估计不是很让他满意,后面我们花了大量的时间来探讨“运营”这个话题。

到底什么是运营?很多人压根不知道这个概念的具体含义。说简单点,运营就是具体的落地、执行、及结果的达成路径。说到这一点,估计很多兄弟开始觉悟了!

再说一点,为什么线上运营社群,到线下运营开公司就不行了?根本原因就是,运营社群和运营公司是两码事,各们亲们,搞清楚!

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为什么是两码事?简单说4点。

成本问题

运营社群,几乎是没有什么资金成本的,需要的只是时间、精力、人力成本,为什么很多小白、屌丝能通过建社群实现逆袭,因为没有太多资金门槛,如果领悟了解背后的核心真相,勤奋打磨,加以时日,翻转人生的成功概率是相当大的。

运营公司,是有资金成本的。从公司注册、租办公室、招聘员工、注册商标、财务代帐等一系列的动作,都需要花费金钱去做的,一旦开始,每个月都会有成本,而且是固定成本,不管你公司赚不赚钱。

法律主体

社群,在法律上是没有主体存在的,起个名字,拉个群就形成所谓的社群了,在里面讲讲干货,装装牛逼,就可以拉人收钱了。至少这个社群能活哆久,一般也活不久,这个社群死了,又可以换个马甲换个名字,重新搞个东西,又可以去收割一些韭菜。社群是可以来去自由的,想搞就搞,不想搞就不搞。

公司,在法律上是严格意义的市场主体,是有相应的权利和义务的。回到公司商业的本质,公司是要以盈利为目的的,如果公司长时间不赚钱,你看还能撑多久?除非你家有钱,可以搞搞情怀,养个公司玩玩。公司能随意注销,随意不干吗?当然,有钱任性。

责任问题

大部分的社群,都是基于一些共同的目的,相同的价值观的人聚在一起,形成一个圈子。在圈子里面,大家可以交流、学习、分享、资源对接,这些需求,社群都可以满足。但千万不要把社群当公司。

社群主,说直白一点,你就是一个老师、专家,KOL的角色,你不是公司,也不是老板,一旦你承诺交付什么,比如公司股份,期权等等公司层面的东西,很难交付的,你也许当初是为了搞个噱头想多搞点人进来,公司成了大家都好,公司没成,后面就有好看的了。人们可以把你捧上天,也可以让你下地狱。

落地执行

社群主,建立社群,绝大部分是基于思想同频,包括市面上那些大的社群,得到、樊登、吴晓波,更多的是传播思想、知识、价值观、生活方式,这些东西都是很好的,是人们所向往的,但是不是人人都可以做到呢?不可能的。

也就是说,那些社群主所讲的东西,能保证人们能落地、执行,然后达成他们想要的那个结果吗?记住,成功永远是少数人!社群是个松散型组织,就算一个国家,下达一个政策,最终到达最基层的乡镇都会走味的,何况还是个社群?

大多人把社群当公司了,各位兄弟,醒醒吧,这是两码事!

总结,不管是运营社群,还是运营公司,说直白点,都是为了赚钱,既然是赚钱,那就习惯性地回归常识吧!

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